Gelijke rolverdeling
De keuze om het Impactrapport 2021 niet vanuit het Amsterdamse kantoor te schrijven, maar er een co-creatie van te maken, is een logische stap in Simavi’s Shift the Power-beleid. Shifting the Power betekent werken aan een steeds gelijkere rolverdeling. In onze projecten betekent dat het leiderschap verschuiven naar vrouwen en meisjes zelf. En in ons dagelijks werk naar medewerkers en partnerorganisaties in de landen waar Simavi werkt.
Hilda Alberda coördineerde als Manager Monitoring, Evaluatie & Leren de totstandkoming van het Impactrapport 2021. “We proberen elk jaar te innoveren en dit jaar wilden we een nieuwe stap zetten in het kader van Shift the Power. Verschillende duo’s namen de verantwoordelijkheid voor het samenstellen en schrijven van een hoofdstuk.”
Beter gevalideerd rapport
Vanuit Bangladesh interviewde Samir Kumar Paul, MEL & Communication Assistant bij Simavi, Vera Arnoldus, lid van de Raad van Toezicht van Simavi. “Ik werkte toen nog geen half jaar voor Simavi, dus ik was vereerd en een beetje nerveus dat Simavi mij zo’n belangrijk onderdeel van het rapport toevertrouwde. Maar ik kreeg goede feedback op mijn voorbereiding, en het was een heel interessant gesprek. Ik vind het prijzenswaardig dat Simavi op deze manier het goede voorbeeld geeft als het gaat om Shifting the Power.”
Ook Diana Kazooba, Knowledge Management & Learning officer bij Simavi in Oeganda, kijkt met plezier terug op haar bijdrage aan de totstandkoming van het Impact Report. “Ik werkte aan het verhaal van het Wash & Learn-project over het gebruik van afvalwater uit huishoudens voor moestuinen. En ik schreef mee aan het hoofdstuk over lobbyen en belangenbehartiging. Doordat we de context en de partnerorganisaties waarmee we samenwerken beter begrijpen, leidt dit tot een beter gevalideerde rapportage. En het is leuk en motiverend om deel uit te maken van het hele proces.”
Alberda: “De uitdaging voor volgend jaar wordt – in lijn met onze nieuwe Theory of Change – om niet alleen de verhalen uit de programma’s in de verschillende landen te vertellen, maar ook de verhalen van wat Simavi zelf heeft gedaan. Bijvoorbeeld op het gebied van nieuwe samenwerkingen en succesvolle campagnes.”
